我认为目前阻碍民大社团发展的八大问题
我认为目前阻碍民大社团发展的八大问题
民大社团都十分活跃，不仅社团组织五花八门，几乎充斥了校园的所有空间，活动内容也非常丰富，但学校在对社团的制度管理上仍不甚健全，一些学生社团只存于形式，学校对于社团的人、物、财的投入远远不够，同时也有一些非正式学生社团（未经学校管理机构批准）涌现，对于社员权益的保障学校缺少应有的重视。以本人拙见，民大社团至少存在以下几个缺点有待于改进。
一、 社团干部普遍缺乏专业素质和组织能力。 一个社团的负责人应该在专业方面比较强，要善于交流，有较强的组织能力和领导能力。社团在开展较大的活动中，会有各种各样的问题需要社团负责人和干部去解决。其中活动经费是最难解决的。
其实这些复杂而曲折的过程考验了我们的应变能力和做事的信心与耐力。一个优秀的社团干部应该具备这一点。而我们有的社团，不仅缺乏这样的能力，还缺乏这样的意识。
二、社团缺乏独有的文化内涵和风格
我们通常说一个人如何有没有内涵，有没有气质，那么气质是什么东西。气质其实是人对客事物的认识和爱憎心理的外部反映。我们评价一个社团，我觉得也应该用内涵和风格作标准。人吸引别人的多是气质，那么一个社团能吸引别人的自然也是内涵和风格。这里讲内涵是指社团活动的主题深度。这一点绝大多数社团都没有做到。纵观这些社团活动，大家都是一个单调的旋律，没有变换没有创新，所以活动主题缺乏深度，久而久之使这个社团缺乏内涵。什么是风格？特立独行，大胆创新是风格；坚持真理，不敷衍老师是风格；不搞形式主义，讲究真才实学是风格；节约经费，减小开支也是风格。可是我们的社团多数没有自己的风格。
三、社团干部和成员分离
社团成员对本社团的干部都不认识，不了解。在搞活动时，很多成员都没能参加，组织工作通常都是二三个负责人在搞。久而久之，我们的社团干部和成员开始分离，社团成了少数干部的社团。
一个社团应当规定时间例行会议商讨常规问题和突发问题。这也是增加社团干部联系的一种方法。有的社团为应付上级而开展活动，没有调动起社员的极积性，甚至没有完全通知成员。这就造成了成员逐渐脱离社团。
四、学校对社团的投资不够
一般的社团都有100多人，也具有比较规范的组织机构。但他们没地方办公、开会发挥他们的作用。学校没有给一家社团提供这样的条件。
其次，社团的经费少的可怜，我们学校尤为突出。一般学校社团活动的经费由三个渠道，学校发放经费、会员费、社会企业赞助。民大由于社团太多，出现僧多粥少的局面，从去年开始免交会员费，而社会企业赞助又不确定。 没有办公地方和经费，散兵游勇是打不了长久的胜仗的。
五 “跟风”现象严重
这又分为两方面。一是盲目得创立新社团，大凡几个学习成绩还可以，院系关系特别好的同学聚到一起就想成立个社团，久之社团泛滥。二是如果见哪个社团搞了个比较成功的活动，大家就一股脑地上，结果不仅自己搞成了“四不像”还把别人的品牌活动和给毁了。
六 院系效应
走在校园中仔细观察，你会发现到处充斥着院系活动的宣传标语，不知道为什么今年学院也来和社团争活动，而且学院活动常常都是拉自己院内的学生去凑人数，不仅得不到效果还使得社团活动疲软。更可恶的是年级也参加到了这场争夺中，使得社团处境进一步恶化。在此建议那些学生会干部去做些有意思的事，不要害人又害己。
七 近亲繁殖
人都有感情倾向，可这用到社团中来就不好。有的负责人选下一届领导班子时在重要部门全安插和自己同专业的学弟学妹，先不说这些人是否有真本事，有这样一个团体的存在必然给协会管理上带来不便。此外，还有的负责人任人唯亲，没有充分发掘社团实际的人力资源潜力。
八 待遇不高
协会的负责人按常理来说也是个校级荣誉，可是没有获得一点实质性的利益。也许有人会说干社团是出于兴趣，如果要想评优先就去学生会。我想问这些人一句——人家辛辛苦苦得在社团中服务，难道就没有请求支付报酬的权利吗？
上述几点是我个人愚见，如有偏漏还请指正
